Что нужно знать предпринимателю о командообразовании

Одна из важнейших задач при создании новой компании — подобрать правильных людей, которые будут строить бизнес вместе с вами. Основные ориентиры — это вера в общий успех и дополнение компетенций друг друга. В первый день А:СТАРТ вы узнаете от экспертов, как собрать эффективную команду. А пока, можете зарегистрироваться и начинать изучать матчасть. 

  1. Рассмотрим более подробно, какие люди играют существенную роль в становлении и развитии стартап-проекта. Это те люди, которые нужны вашей команде в самом начале пути. Когда прочитаете эту статью, взгляните на себя в зеркале и скажите, кто вы есть из этого списка: ”Команда стартапа: производственник, маркетолог и финансист”, KOLASH
  2. Каждое следующее число — сумма двух предыдущих. Эту последовательность можно встретить в музыке, дизайне, биологии. Фибоначчи применил этот ряд для описания размножение кроликов. Я попробую описать рост команды стартапа: ”Минимальная команда стартапа (MVT) и числа Фибоначчи”, 10 DAILY
  3. Хорошая команда стартапа может построить успешную компанию. Но как собрать такую команду или вырастить из уже существующей? Рассказывает основатель стартапа Appster Иосиф Хамфри: ”6 советов о том, как создать успешную команду стартапа”, Rusbase
  4. Авторы книги, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт и Джон Кинг, много лет проводили исследования по теме корпоративных сообществ и лидерства, изучив больше 20 организаций и опросив 24 000 человек. Выстраивая свое племя, лидер развивает его — именно это утверждение легло в основу исследования. А развитие должно идти через 5 ступеней…: ”Ваша команда — это племя. И вот что о нем нужно знать”, Rusbase
  5. Запуск нового проекта начинается с формирования идеи, составления бизнес-плана и поиска подходящих исполнителей. Мотивированные, работоспособные профессионалы, объединенные единой задачей, составляют сильную команду для стартапа, готовую преодолеть все сложности начального этапа запуска бизнеса. На что обратить внимание при отборе кандидатов, что важнее — профессиональные навыки, высокая мотивация или опыт работы в стрессовых ситуациях? Стоит ли отбирать кандидатов лично или перепоручить задачу наемным рекрутерам? Что такое сильная команда для молодого бизнеса?: ”Свои люди — сработаемся: как управлять командой в стартапе”, via Future
  6. Продолжение цикла статей для самых начинающих стартаперов. Теперь бюджетно собираем бюджетную команду: ”Собираем команду в стартап: дешево, сердито, эффективно”, Spark
  7. Навыки людей в команде и их отбор: ”Формируем команду для стартапа”, vc.ru
  8. Эволюция системы денежной мотивации в отдельно взятой компании за десять лет: ”Системы мотивации сотрудников стартапа”, vc.ru